10 gode råd til samarbejdet i en kreativ alliance

1. Det bedste resultat fås med en god og konkret udfordringsbeskrivelse - sørg for at fastlægge mål og struktur for alliancen.
2. Alfa og omega for et godt resultat er et stort engagement fra ledelsens side - gerne i form af hands-on deltagelse i aktiviteterne.
3. Der skal være plads til og åbenhed for nye ideer undervejs - både økonomisk og mentalt.
4. Udpeg en projektleder/koordinator - personen skal stå for den overordnede kontakt til den kreative - og gerne have beslutningsret.
5. Definer rollerne fra starten - er det den kreative eller en person fra virksomheden, der "har styringen"? - Men vær opmærksom på, at rollerne sagtens kan skifte i de forskellige faser i processen.
6. Tag tidsfaktoren i betragtning, hvis der skal købes, produceres eller udvikles materialer eller inventar undervejs.
7. Sørg for at definere faserne i forløbet - fx idefase, udførelsesfase, evaluering og opfølgning, så idefasen ikke æder for stor en del af hele alliancen.
8. Klæd den kreative godt på i forhold til den kultur, der er i virksomheden og blandt medarbejderne.
9. Afstem forventninger om eksempelvis tidsforbrug og økonomi på forhånd.
10. Overvej timing - hvis virksomheden er presset i allianceperioden vil det gøre processen sværere.

Kilde: Kreative Tidende nr. 4 - april 2008

Kultuhverv er virksomhedens medspiller. Kultuhverv er med under hele processen, og tilbyder råd, vejledning, samt ekstern projektledelse til den kreative alliance. Kultuhverv vil desuden tage hånd om evaluering, markedsføring og opfølgning i samarbejde med virksomheden.